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谷唐咨询,主动积极

2015-01-28 05:40:02 752次浏览
价 格:面议

主动积极

谷唐咨询认为:主动积极的人,其人生财富是其他人的若干倍;具体多少倍,则取决于他的主动积极程度。

当面对困难、障碍、挫折时,我们只有选择积极应对,主动寻求解决之道,才能取得成功。积极主动是成就自我、展现人生价值、活出生命本能的重要品格与习惯,是为自己过去、现在和未来的行为负责,是由内而外的改变,而非迎合外在的要求。

小故事大道理:

某冰箱销售公司派了两名业务员到北极拓展那里的爱

斯基摩人市场。众所周知,北极常年冰雪覆盖,平均气温

是零下30度。爱斯基摩人基本保持着原始的生活习惯,也

不太愿意与外人接触。

如果你是其中的一名业务员,你会怎么办?

业务员A忧虑重重地来到了北极,看到漫天的冰雪和

那些好像根本就无法沟通的爱斯基摩人,便坚定了他的想

法——回家。

业务员B则尝试与爱斯基摩人沟通,体验他们的生活,

观察他们的行为。结果他发现爱斯基摩人每次打猎收获都

比较多,猎物被随意地扔到冰雪中,等到要吃它们时,或

者由于气温太低,解冻时间通常比较长,或者放置时间过

长,猎物被冻坏了。

了解到这些情况后,他告诉爱斯基摩人,有一种能够

控制温度的“箱子”,将暂时不吃的食物放到里面,并且把

温度设置在3~5度左右,这样食物既可以长时间地保持新

鲜.又不用解冻就可以直接烹调,更不会被冻坏。听到这

个tt箱子’’有这么多好处,爱斯基摩人欣然地接受了它,

于是,业务员B把冰箱成功地卖给了爱斯基摩人。

影响A的,不是环境,而是他自己的心态、品格。消极被动让他只能看到不利的一面,以致作出了错误的认定。

培养积极主动的行为品格,需要班组长做到如下几点

1.乐观面对工作

人生不如意事常八九,班组建设与管理工作纷繁复杂,难免遇到一些难题。对管理难题、员工惰性、技术攻关等诸多管理问题,班组长应乐观面对,积极应对,集合团队力量有效解决。

2.培养主动积极的思维

《高效能人士的七个习惯》一书中系统阐释了积极主动的习惯,其中对于如何养成积极主动的习惯进行了相应的思维训练,这些思维的转换与考虑的视角为班组长搞好日常班组工作、形成积极主动品格做了很好的铺垫。但切记,这些工具的作用主要是靠班组长每日有意识地训练,特别是做事时能够自我设问、自我激励来实现。

3.对标优秀, 模仿成功者

积极对标优秀,模仿优秀,可以实现刺激进取心与提升能力的双重目标。班组长通过对标优秀,可以认知到自身的不足,找出自身与标杆的差距,激发进取的愿望;通过模仿学习优秀,也可以增强自身能力。因而,班组长需要明确的是:“我的榜样是谁?”

4.着眼于问题的解决

班组长是兵头将尾,企业的多重压力都压在身上。班组问题很多涉及体制问题、人性问题、薪酬问题,班组长无力解决这些问题时,往往会抱怨,或者感叹心有余而力不足,但这往往于事无补。班组长应在自我权限之内,着眼于问题的解决,分析到底是因为自身技能不足、管理方法不当、班员工作不积极,还是工作交期与质量监控的矛盾,梳理清问题缘由,就可以有针对性地加以解决。