联系方式
  • 公司: 谷唐企业管理咨询有限公司
  • 地址: 广东省东莞市南城区鸿福西路国际商会大厦709室
  • 联系: 谢小姐
  • 手机: 13929264021
  • 电话: 0769-21680407
  • 传真: 0769-21680405
  • 邮箱: gt12@gutung.com
  • 本站共被浏览过 85553 次
产品分类
行业资讯

产品信息

更多...

如何提升企业库存周转率

2015-01-28 06:22:01 339次浏览
价 格:面议

课程介绍

Inventory is Hell.库存是罪恶之源,但罪恶的高库存能掩盖客户交货期的压力。然而羊毛只能出在羊身上,不可能出在狗身上,因为高库存引起公司资金紧张,收益下降。而一旦库存降下来,交货期等问题立即显现出来。究竟什么才是合理的库存?如何消减库存又不影响服务?如何实现零库存?本培训将给出答案。

课程收益 什么才是合理的库存?

如何消减库存又不影响服务

如何实现零库存?

授课方式 讲师讲授、视频教学、小组讨论、案例分析等

培训对象

培训用时 7小时

课程大纲

第一部分:供应链中的库存

库存产生的原因

根据库存产生原因制定对策

库存管理相关职能部门

案例:某跨国公司库存指标制定合理吗?

第二部分:提高预测精度

需求的特性和预测方法

平均法及其缺陷

加权平均法及其应用范围

移动平均法及其应用范围

指数平滑法及其应用范围

线性回归法及其应用范围

案例:预测方法的失效和解决方案

EOQ法对库存的影响

案例:EOQ真的不实际吗?

定点与定期控制

经验分享:跳出工具限制降低库存水平

第四部分:应用信息系统减少库存

MRP/DRP的应用

MRP与ROP的结合

第五部分:供应链中的协同效应

牛鞭效应和解决措施

与客户和供应商分享数据/信息

VMI:超越 INCOTERMS 2000之DDP

VMI要点和难点

JIT/KAN

三个经典案例