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公司战略梳理与年度经营计划制定实务

2015-01-28 05:26:01 381次浏览
价 格:3888

课程背景

随着企业内外经营环境的快速变化,企业生产要素获得的成本越来越高!而同时市场和客户需求变得越来越细分化和个性化,甚至近乎苛刻化!而这一切都导致企业之间的竞争更加白热化,绝大多数的企业遇到瓶颈急需突破,每个企业面临发展方向的困惑,主要表现以下问题:

企业发展缺乏方向感,没有长远发展方向;

企业欠缺战略目标,经营管理行为随意性强;

企业没有明确的战略增长点,欠缺支撑企业进一步发展的动力;

企业欠缺发展能力,没有相应的职能战略来构建核心竞争力;

企业战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划

……

清晰、科学的战略规划,细致、可行的年度经营计划,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。

而经营者以及业务负责人在实际工作中会面临以下的困惑:

凭经验确定了公司的战略,怎样才能系统梳理和宣导执行?

怎样才能有效拟定下一年度经营计划?

指标到底应该定多“高”、如何制定,才能既保证公司发展又能让管理者和员工有工作积极性?

年度经营计划应该从哪些方面进行计划分析,才能保证计划的完整性、科学性以及可执行性?

本课程就是专门针对以上企业和企业负责人所面临和关心的问题,以系统和有逻辑的框架把公司的战略做一个精细化的梳理,并提供年度经营计划制定的方法和使用工具,把企业经营管理的“道”与“术”有机结合起来!让企业拥有持续增长的动力!

课程价值 1. 掌握公司凭什么来指导全员思想的战略梳理方法

2. 掌握公司凭什么来指导业务安排的战略梳理方法

3. 掌握公司凭什么来获得比较有竞争优势的战略梳理方法

4. 掌握公司凭什么来获得持续竞争优势的战略梳理方法

5. 掌握年度经营计划制定的基本框架

6. 掌握年度经营计划的制定方法

7. 掌握年度经营计划的展开方法和管控方法

课程特色 采用案例分析、情景演练、互动讨论型的教学方式;

把模糊繁杂的战略管理提炼成一套有内在逻辑,并符合本土企业的实战课程;

实战经验丰富的咨询专家授课,课程基于数百例真实案例,并结合当今经济形式,直面中小企业最关心的问题;

小班制授课,保证学习效果。

参训对象 董事长、执行总裁、总经理、财务总监、市场总监、销售总监、生产总监等参与战略规划和经营计划制定的相关人士。

强烈建议:企业高层团队一起参加效果更好!